11月份，焦家金矿以一套“组合拳”，在队伍建设、组织优化与风险防控上同步发力，为企业高质量发展注入强劲动能。

育训结合提素质。 该矿以员工喜闻乐见的形式开展安全培训，定期收集梳理培训需求，优化培训内容，加大培训频次，“反复训，训反复”。进一步完善培训管理制度，明确培训流程、考核标准及奖惩措施。同时，建立“内训师人才库”“培训合作机构库”“故障案例库”，全方位保障培训师资质量，切实提高培训质效。对新入职员工构建“岗前+岗中”分层分类培训体系，全力锻造能力过硬、纪律严明、素质优良的专业化采掘队伍。

优化架构提效能。以“保安全、提效率”为目标，针对分矿“点多面广、系统复杂”特点，重新调整生产组织体系。优化工区设置和岗位编制，配齐配强工区长、副工区长，对新招人员进行定岗定员。推行“区块化+网格化”帮包机制，落实责任区内“人、机、环、管”全面负责，实现安全管理、作业效率稳步提升。

隐患排查提强度。深刻汲取近期事故教训，立即开展覆盖全区域、全流程的拉网式、起底式安全生产排查整治行动，针对关键环节和重点区域，组织专业技术力量深入现场，严格对照标准逐项排查，不放过任何一个死角盲区。对排查出的各类隐患，建立详细台账，明确整改责任单位、责任人、整改措施和完成时限，实行销号管理，并加强跟踪督办，确保隐患整改到位，形成“排查-登记-整改-销号”的闭环管理机制。（潘春娟）